In vremuri tulburi, cel mai mare pericol nu consta in turbulenta in sine ci in a actiona cu logica zilei de ieri. (Peter Drucker)
Prin definitie, schimbarea este o necesitate de adaptare la noi circumstante. O resimtim acum mai acut ca niciodata, in special datorita presiunilor mediului economic; face deja parte din viata manageriala si organizationala si nu numai. Indiferent de natura schimbarii, procesul nu este unul facil, si asta nu datorita complexitatii academice ci in primul rand pentru ca depinde de cei care trebuie sa obtina rezultate.
Practica a demonstrat ca in organizatii, in situatii de schimbare, se identifica trei grupuri:
- 1) 10-15% oameni sunt receptivi la schimbare,
- 2) 10-15% oameni se opun cu fermitate schimbarii,
- 3) 70-80% oameni sunt indecisi, preferand sa stea deoparte si sa astepte sa vada ce se intampla.
Recomandarile practice vizeaza abordarea diferentiata a membrilor echipei:
- Incepe cu prima categorie, cei care sprijina schimbarea – convinge-i cu incredere si ajuta-i in implementare pentru a obtine primele succese.
- Pe masura ce obtii cate un succes, implica din ce in ce mai multi “indecisi ”. Succesul este ca un magnet si ii atrage pe cei din jur (tuturor le plac invingatorii, nu-i asa?)
- Lasa-i pe oponenti singuri pana cand ai creat un fenomen de succes . Daca ii vei implica de la inceput, este foarte probabil ca acestia sa distruga cu usurinta ideea. In schimb, daca sunt pusi in fata faptului implinit, fie vor urca la bord fie vor parasi corabia.
Ai grija sa nu iti faci un aliat din Confuzie, Incoerenta, Schimbari inutile si Lipsa controlului.
Vrei sa afli mai multe solutii pentru a fi eficient? Vrei sa inveti tehnici simple si imediat aplicabile pentru a fi un manager mai bun? Click AICI.
Mult succes!
